пятница, 25 июня 2010 г.

Слишком мало звонков клиентам, слишком много перекуров!

К Сергею, коммерческому директору в большой кабельной компании, часто приходят продавцы и просят повысить им зарплату.

Сергей обычно заходит в online CRM систему, где может легко посмотреть, сколько предложений продавец отправил клиентам по отношению к закрытым сделкам, и показывает: «Так, давайте взглянем на продуктивность вашей работы…Так, так…Что мы можем сделать, чтобы повысить этот процент, чтобы ВЫ заработали больше денег?» Сергей смотрит звонки, которые сделал продавец и встречи, которые он провел, и видит их продуктивность. «Почему ты так много времени потратил на этот маленький проект, в то время как мог бы больше времени уделить вот этому большому проекту?..»

Хорошая CRM система помогает людям, ценящим деньги, получать наибольшую эффективность от своей команды продавцов.

понедельник, 21 июня 2010 г.

Светлая сторона в упущенных сделках.

Алексей, управляющий в консалтинговой компании , полностью уверен, что есть и хорошая сторона в потерянных возможных сделках. «Благодаря нашей on line CRM системе » говорит он. «Мы можем отслеживать в любое время упущенные сделки». Иногда компания не выигрывает в тендере, иногда клиент решает вообще ничего не покупать. Какова бы не была причина, компания Алексея отслеживает такие неудавшиеся сделки и каждые три месяца составляет отчет по подобным случаям и анализирует причины. Это всегда неприятно. Это очень часто расстраивает. «Но это ВСЕГДА хорошее обучение,» продолжает Алексей. «Вооружившись полученными знаниями, мы можем что-то изменить и заработать больше денег, продолжая работать» И он не смог бы это делать без on line CRM системы .

четверг, 17 июня 2010 г.

Нехватка информации о клиенте

На днях Виктор, торговый представить в одной компании, занимающейся продажей программного обеспечения, позвонил одному из своих клиентов рассказать о великолепных новых возможностях, которые дает новая версия их ПО. Он не был готов к ответной реакции клиента. «Новая версия?» прокричал клиент. «А как на счет того, что бы СТАРАЯ версия наконец-то заработала?» Из-за того, что в компании Виктора нет online CRM системы, он даже не имел понятия о том, что их служба поддержки работает над проблемами с ПО данного клиента. Вместо того, чтобы привлечь внимание клиента к новому продукту, его звонок только усилил недовольство клиента. Еще несколько таких нелепых случаев, и Виктор может потерять ряд своих постоянных клиентов. Хорошая on line CRM система гарантирует, что каждый в компании знает, что происходит с его клиентом, с его проектом, с производителями и другими партнерами.

вторник, 15 июня 2010 г.

«Веселенькая» работенка с дублированием данных.

«Боже мой, как много мест мне нужно, чтобы хранить одну и ту же информацию?» Постоянно задавала себе вопрос Елена. Типичный офисный работник, она ненавидела тот факт, что разнообразную информацию о клиенте надо вводить и в почтовую программу, и в Excel файлы, и в бухгалтерскую программу и в другие базы данных. «Достаточно!» – воскликнула она однажды и пролоббировала установку в компании on line CRM систему. Она разработала единую веб-форму, чтобы заносить информацию о клиенте, и дальше уже on line CRM система стала заниматься этими данными и автоматически вносить необходимые данные в другие системы. Т.о. бухгалтерская и учетная информация хранилась в ее финансовой системе, но CRM система дала возможность просмотра всего пласта информации о клиентах и партнерах. Введя данные однажды, ты получаешь возможность сделать их доступными в любой своей базе данных.

Покупка on line CRM системы? Это несколько тысяч долларов. Возможность перестать тратить время на дублирование своей работы и корректировку ввода данных? Это бесценно!

четверг, 10 июня 2010 г.

CRM помогает не только увеличивать продажи

Одна из важнейших проблем дилерских автоцентров – разобщенность работы структурных подразделений, сотрудники отдела продаж и сервисного цеха зачастую не знают друг друга. В этих условиях невозможно показать клиенту полный спектр услуг и возможностей дилера. Менеджер по продажам зачастую не может прорекламировать оперативность поставки запчастей, качественность автосервиса. А мастер-приемщик, в свою очередь, не думает ни о чем, кроме ремонта конкретного автомобиля, хотя мог бы стимулировать повторную продажу, показав преимущества услуги trade-in перед дорогостоящим ремонтом. Во многих центрах нет единой базы клиентов, не ведется история взаимоотношений, не проводится работа по повторному привлечению клиентов. Внедрение единой on line CRM системы  позволит дать сотрудникам необходимую информацию о клиенте, что позволит увеличить продажи и качество обслуживания.

 

понедельник, 7 июня 2010 г.

Бесконечные возможности с Microsoft Dynamics CRM

Microsoft создает ролик, описывающий CRM как полноценную платформу разработки приложений под различные потребности бизнеса под общей концепцией XRM. Бесконечные возможности. Управление любыми взаимоотношениями.


пятница, 4 июня 2010 г.

Одинокое коммерческое предложение!

У Виктора, владельца компании-дистрибьютера запчестей , была большая проблема: практически каждое десятое предложение, отправляемое его продавцами клиентам, не отслеживалось. Конечно же, некоторые из данных возможных сделок могли бы и не выстрелить, но Виктор думал о том, как много из этих предложений могли бы стать продажами, если бы кто-нибудь просто позвонил клиенту. Виктор проанализировал ситуацию и понял, что ему необходима система, которая бы отслеживала отправленные предложения. Он купил простую on line CRM систему и организовал так, чтобы при отправке предложения,CRM система автоматически формировала напоминание о контрольном звонке в определенный срок. Дополнительно Виктор запрограммировал автоматическое уведомление руководителя отдела продаж в случае, если продавец не совершил контрольный звонок. Уже через несколько недель Виктор увидел результат. За каждым предложением клиенту следовал телефонный звонок или электронное письмо.

Возможные сделки, которые раньше могли быть упущены, теперь были под контролем. Продажи выросли!!!

вторник, 1 июня 2010 г.

Как CRM помогает зарабатывать деньги?

Иван В., владелец интернет-магазина по продаже бытовой техники, понимал, что чем больше клиентов он охватит, тем больше возможных сделок у него появится, и, следовательно, тем больше денег заработает его фирма.

Тогда он решил так настроить свою on line CRM систему, чтобы она автоматически отсылала электронные письма тем клиентам, которые ничего не заказывали у него в последнее время, а также тем клиентам, которые заказывали товар и их могли бы заинтересовать аксессуары или схожие товары.

Если клиент давал согласие на получение новостей, в on line CRM системе его относили к определенной группе клиентов, которым осуществлялась рассылка :- рассылка писем со специальными анонсами и акциями- новостная рассылка о новых разработках в сфере бытовой техникиТакже система позволила создать группы для телемаркетингового обзвона, который делался студентами по вечерам.

Иван не является маркетологом, но он умеет ценить деньги . И его фирма приносит ему ощутимый доход.

понедельник, 1 июня 2009 г.

Пять стратегий CRM, которые дадут положительные результаты

Компании, которые не смогут инвестировать в стратегии CRM из-за трудных экономических условий, упустят ожидаемые выгоды по крайней мере на 12 месяцев, когда экономика восстановится, дав преимущество своим конкурентам, указывает Gartner Inc.

Урок, усвоенный из предыдущих кризисов, пишут аналитики Gartner, показывает, что 40% компаний постараются использовать нынешний экономический спад для будущего роста благодаря эффективным стратегиям CRM.

«Только из-за того, что времена тяжелые и бюджеты урезаются, еще не следует думать, что инвестиции в CRM нужно прекратить, - пишет Скотт Нелсон, исполнительный вице-президент Gartner. - Компании должны думать о том, как тратить с умом, а не как тратить меньше. Есть стратегии малой и даже нулевой стоимости, которые могут быть внедрены прямо сейчас и придать вам ускорение; они дадут конкурентное преимущество и не вызовут неудовольствие финансового директора».

Конечно, строго говоря, «стратегии нулевой стоимости» нет, пишет Нелсон, так как деньги уже потрачены на CRM-системы и приходится нести расходы по их обслуживанию и сопровождению. Суть в том, что успех CRM может быть достигнут без дополнительных затрат на эту технологию. Многие организации сделали большие инвестиции в call-центры, веб-сайты, маркетинговые системы и автоматизацию продаж. Имея все эти компоненты, компании могут выстроить эффективные стратегии на их основе и достичь реального успеха.

«CRM — это путь, а не разовое внедрение, - пишет г-н Нелсон. - Если сейчас внедрить верные стратегии, то компания сделает настоящий рывок, когда начнется восстановление экономики, вырвавшись далеко вперед пока конкуренты будут выжидать, связывая успех CRM с новыми расходами на эту технологию».

Gartner называет пять стратегий, которые компании могут реализовать прямо сейчас. Они не стоят почти ничего, но дадут положительные результаты с точки зрения эффективности CRM.

Сообщества заказчиков
Gartner прогнозирует, что CRM-системы будущего будут нацелены на создание онлайн-сообществ заказчиков через растущие социальные сети, такие как Facebook, Twitter и другие аналогичные сайты. Экономический спад дает прекрасную возможность начать экспериментировать в этой области, и Gartner рекомендует компаниям открыть аккаунты на подобных сайтах и узнать, что они делают и чего не делают, и как взаимодействуют участники.

Аналитика
Средства аналитики могут хорошо послужить во время экономического спада. Многие компании имеют больше информации, чем знают, что с ней делать, и теперь у них есть возможность использовать ее как следует, чтобы изучить причины убыли заказчиков, подумать о других возможных моделях продаж, а также о том, как лучше работать с каналом. Однако при этом не следует забывать, что поведение заказчиков может измениться с началом подъема в экономике.

Сегментация
Многие схемы сегментации основаны на психологии и демографии, прибыльности или атрибутах заказчиков. Но ослабленная экономика дает компаниям возможность пересмотреть свою стратегию сегментации, чтобы понять, действительно ли она для них самая лучшая.

Перестройка процесса
Процесс - часто та часть CRM, о которой забывают, и во многих случаях всё, что делают технологии CRM, это берут старые, разрозненные процессы и заставляют их работать более эффективно. Сейчас самое время, чтобы изучить процессы взаимодействия с заказчиками, перестроить их и создать взаимовыгодное решение и для компании (которая повысит свою эффективность), и для клиентов (которые получат «партнера», взаимодействующего с ними осмысленным образом).

Организационная перестройка
Организационные перемены - одна из самых трудных частей в стратегии CRM, но многим компаниям необходимо совершить переход от прицела на продукты к прицелу на заказчика. В условиях спада, когда меньше отвлекающих факторов, многие компании поймут, что это прекрасный момент, чтобы начать решать некоторые организационные вопросы.
«В конечном счете CRM означает перемены. Смена прицела с продуктов на заказчиков, устранение стародавних процессов, изменение корпоративного образа мышления и того, как компании связаны с заказчиками, - пишет Нелсон, - всё это может быть сделано без покупки новых систем, и, быть может, сложные экономические условия дадут компаниям именно тот шанс, которого они ждали».
Источник: crn.ru